„Lass uns mal brainstormen“ – und dann sitzen alle im Raum, einer redet, die anderen nicken. Klassische Brainstormings bringen oft erstaunlich wenig. Dabei steckt in jedem Team mehr Ideenpotenzial, als an die Oberfläche kommt. Es braucht nur den richtigen Rahmen.
Die typischen Kreativitätskiller
- Der lauteste gewinnt: Wer schnell redet, dominiert – die besten Ideen kommen aber oft von den Stillen.
- Vorzeitige Bewertung: „Das geht nicht, weil …“ tötet Ideen, bevor sie atmen können.
- Hierarchie im Raum: Solange der Chef zuerst spricht, denken alle in seine Richtung.
So wird ein Think-Tank produktiv
Erst still, dann laut. Lassen Sie alle zunächst einzeln und schriftlich Ideen sammeln. Das entkoppelt Ideenmenge von Lautstärke.
Trennen Sie Sammeln und Bewerten. Zuerst Quantität, ohne Kritik. Erst danach wird gefiltert und kombiniert. Diese klare Trennung ist der wichtigste Hebel überhaupt.
Arbeiten Sie mit Reizen. Eine fremde Branche, eine provokante Frage, ein zufälliger Begriff – Reize zwingen das Denken in neue Bahnen, statt die alten Pfade zu wiederholen.
Vom Einfall zur Umsetzung
Ein Think-Tank ist erst dann wertvoll, wenn aus Ideen Entscheidungen werden. Schließen Sie jede Runde mit der Frage: Welche zwei Ideen testen wir – und wer macht bis wann den ersten Schritt? So verbindet sich Kreativität mit Foresight und Umsetzung.
Ideen ins Rollen bringen?
Ich moderiere Innovations-Workshops und Think-Tanks, die nicht im Brainstorming-Frust enden, sondern in konkreten nächsten Schritten.
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